股权激励不是万能的

　　我的一位朋友参加了一期企业股权激励培训课回来后，坚持要对自己公司的管理方式进行改革，对管理人员实行股权激励。他就此事与我商讨，并征求我的意见。前几天与他就企业股权激励一事进行了一番激烈的探讨，并表达了我的看法。我对他的企业实施股权激励有喜有忧，喜的是他有了现代企业管理意识，以股权方式激励企业员工；忧的是就他企业目前的状况，我认为还不适合实行股权激励。

　　股权激励虽然是好事！但不是所有企业都一定要用股权激励！也就是说有些企业适用，有的企业不适用！这要看具体情况了！

　　翻阅中外实施股权激励的企业，有些实施股权激励后，大受其益，但是有些则不然。“都说股权激励是味灵药，但不是任何企业都可以吃的”，股权激励有它适合的土壤，有很多企业是不适合搞股权激励的。就他的企业来说，我认为还不适合搞股权激励的原因有三方面：第一、企业未来发展的态势还未明朗；第二、管理层还不能挑起大梁；第三，管理层未必会认同！

　　我这样说没有半点否定股权激励的作用，相反，我十分赞成推行股权激励！因为股权激励是最能体现出企业价值与实力的！在一些较大规模的企业（或者上市公司），几乎都实行经理股票期权制。股权激励不只是公司高管的一厢情愿，也代表了资本市场发展的一个趋势。

　　就我朋友的企业而言，完全可以采用比股权激励更有效更灵活的方式。比如目标激励！它更能立竿见影，一是可以更有效地调动管理人员的积极性，二是它可以在短时间内把企业的经营拉升！这样一来，不仅能让骨干们看到更实际的，而且可以花更少的管理成本，全面调动他们参与企业管理的热情！使骨干们紧紧跟随企业的发展！可谓一举多得！

　　股权激励对企业和管理人员的好处，我是能理解的，但能带给企业好处的管理方法方式是多种多样的，不一定要走股权激励的路子，如果弄得不好，最终会得不偿失。比如，ＩＳＯ9000质量管理，这是一套很好的管理体系，很多企业引进这一套管理体系更好地提升和规范了自身的质量管理，但也有个别企业，因为各种原因，条件还不具备就开始引进，结果轰轰烈烈搞了一阵子，最后却不了了之，不仅花费了不菲的资金，还把大家弄得精疲力竭。为什么这么好的管理体系，在一些企业实施得好，而在个别企业却实施不了？这就是因为企业的情况不一样，因此实施的效果也千差万别。有的实现了，但也有相当一部分企业是推行不了的！甚至越推越乱！股权激励也是一样，这一点我们是要清楚的！如果最终实施不了，不仅浪费资金，而且还会挫伤大家的积极性！

　　而在企业的管理中实施目标激励就容易多了！操作简单，效果显著，能很好地把员工利益与企业效益捆绑在一起，让员工心甘情愿地为企业拼命！到那时再推行股权激励就水到渠成了！甚至公司上市也不是问题！