近日，学校第五期二级学院院长论坛在二号会议室举行。校领导罗海鸥、刘周堂、兰艳泽，院办、教务、科研、人事、组织等职能部门和校内各二级学院、研究院主要负责人参加了论坛。校领导兰艳泽总会计师、法政学院袁铎院长、化学学院王胜院长分别就如何当好二级学院院长谈了各自的体会。论坛由罗海鸥院长主持。

　　兰艳泽总会计师结合在广东财经大学担任会计学院院长的经历，就二级学院院长的定位与角色进行探讨。她认为，二级学院院长是高校里教学科研基本单位的主要负责人，是落实学校战略部署的执行者，应当扮演好四个角色：1.统帅。要大处着眼、小处着手，明确目标，科学规划。首先要明确学科发展的定位、目标和思路，以清晰的学科发展规划，统揽本学院的教学、科研、人才队伍和条件建设；要以明确的发展目标，统揽学院事务，凝聚力量。2.儒将。二级院长面对的是高知群体，其威信的建立，更多的要依靠权力以外的因素，包括学力、资历、修养等。二级院长应当学识渊博、教育信仰坚定、教学经验丰富，是大家公认的教学科研领头人。再就是要以诚待人、公平公正。3.管理者。（1）摆正位置。能正确处理好与上下级的关系，不错位、不缺位；既要当好主角，对应当负责的事情敢于负责，不将矛盾上交，也要当好配角，准确领会和贯彻上级意图。（2）制度建设。二级学院实施松散式的管理，更多的要依靠完善的规章制度，以制度管人管事。制度是“宽口径的制度”，包括搭建学院的框架结构，使得各方面协调有效运作。如学院经费开支，可探索成立由学院领导、工会、教师代表等组成的七人小组，使各方面的意见都得到充分反映，减少矛盾，增强凝聚力。4.商人。商人的本质是“不划算的事情不做”。“商人办学”，就要精打细算，把有限的经费用在“刀刃”上，就要敢于走出去，放下身段，主动拓展非学历培训等业务，争取校友、政府、企业、社会团体各类资源等，促进学院发展。

　　法政学院袁铎院长主要以社工专业的建设发展为例，谈了法政学院以重点工作为突破口推动学院全面发展的做法和成效。该院瞄准国家经济社会发展需要，结合社工专业人才社会缺口大的现状，通过加强协同创新，推进师资、平台、项目建设，举办重大会议，扩大影响等举措，整合全院力量推动社会工作专业快速发展，取得了明显成效：成立了湛江市首家社会工作咨询服务机构；成功获批“民政部社会工作专业人才培训基地”，成功申报省级公益项目，获得63万元经费支持等。当前该院瞄准国家教师资格考试标准，未雨绸缪，突出抓好主干课程建设，强化师范生技能等，不断深化教学改革，提高人才培养质量。

　　化学学院王胜院长主要就履职以来的工作情况进行了介绍。一年来，化学学院认真贯彻落实学校学科规划，高起点推进化学学科的建设发展：抓队伍建设，加大年轻博士培养扶持力度，引进学科带头人、专业带头人和专任教师的三个层次11名博士，组织申报省重点人才培养计划，力争在重点人才上有所突破；抓重大项目和重大平台建设，组织申报国家级和省级实验室；承办高层次学术会议，邀请数位院士和著名教授来校指导学科建设，扩大学科影响等。

　　二级学院院长论坛至今已举办五期，每期主要围绕“如何当好二级学院院长”主题，邀请校内外专家学者或二级学院院长交流经验做法。该论坛曾邀请到华东师大原教科院院长丁钢教授、华中科大原党委副书记刘献君教授、台中教育大学校长杨思伟教授等做客论坛传经送宝，为加强我校有关职能部门、二级学院院长的交流学习，探讨管理和发展的新思路，增强二级学院办学活力，推进二级学院的建设与发展提供了良好平台。