湛师新闻网10月31日讯  10月29日下午，校党委梁英书记率党委办公室黄达海主任、党委宣传部关天冲副部长一行到规划与法规处，就“如何行使好岗位职责，进一步推动工作”的主题开展调研。规法处蒋金晖处长、李发武副处长及全体干部参加了调研会。

梁英书记指出，面对学校中层干部换届以后，各二级单位新一轮领导班子的更换到位，各个单位要进入推动工作的中心环节，这次调研会是围绕学校的改革发展，探索如何行使岗位职责，进一步推进工作，提高干部的管理能力，促进现代大学制度建设。他希望规法处带一个好头，把思想认识和工作要求统一到学校党委的要求上来，全力以赴结合实际，又好又快地推进工作。梁书记就如何把握好工作重点、工作要求、工作方向三个方面对今后的工作进行了指导和谈了他的基本意思。

一、如何把握好工作重点。梁书记认为，规法处除了规划和法规及其相关的日常事务性工作之外，更要把握两大工作重点。一是要注重现实问题的研究。相对学校其它部门而言，规法处承担着宏观管理的职能，要围绕高校人才培养、科学研究、服务社会、文化传承的四大功能，把握好工作管理的逻辑关系，在学校各项现行推进的工作中，善于发现存在的问题，通过分析原因，查找根源，从而找出对策，建立解决现实问题的规章制度，形成解决好现实问题的机制；二是把握战略管理的谋划。要让战略管理成为学校事业发展的导航，要重视战略管理的过程，不断提升实施战略管理的能力。梁英书记分别列举联合国、美国和日本的发展战略规划来阐明战略管理的重要性，认为战略管理要提高操作、运作的能力，按政策、走程序、抓落实、重效率，从战略管理的制定、实施、评价三个方面形成一个良性循环的工作模式。

二、如何把握好工作要求。梁书记说，全体领导干部要以 “拼”的精神，“抢”的作风，“夺”的狠劲，雷厉风行抓落实，只争朝夕谋发展。一是要加强民主集中制建设，进一步打造执行力、推动力。要认真学习领会民主集中制的基本理论、基本原则，熟悉民主集中制的方式方法，增强贯彻的自觉性和主动性；二是要提升创新学校管理的能力，实现问题在基层化解、管理向服务转化。要在服务中延伸管理，提升协调各种利益关系的能力和化解各种矛盾的能力；三是要把加强领导干部思想道德建设作为纯洁之本，做一个公道正派、境界高尚的好干部。梁英书记风趣幽默地运用大灰狼与小白兔的寓言故事来阐释了工作上全力以赴的重要性，强调了量变与质变的辩证关系，认为领导干部要加强科学理论武装，毫不松懈地用中国特色社会主义理论体系武装头脑，要以“真信、真懂、真用”作为立身之本。

三、如何把握好工作方向。梁书记指出，作为管理者和领导干部要把好三个方向。一是要定好位。作为管理者，要把事情办好，致力于方法、方式和效率；作为领导者，要把事情做对，关注事情的方向、前景和目标。二是要统筹时间安排。合理分配时间精力，应该是40%用于研究现实和战略，40%用于协调公关，20%用于处理日常事务。他生动地运用篮球投球、传球、运球的理论阐述了工作的科学化运作。三是建设好团队。梁书记说，我们要按五项修炼的要求，围绕学习型组织来建设团队，他强调学习型组织要加强与工作不可分离的学习，把学习与单位实际相结合；要加强在个人学习基础上的“组织的学习”，激发团队的智慧和集体力量；要加强学习以后，必须要有创新的行为，朝新的方向，取得成功的方法。他运用温水煮青蛙、《谁动了我的奶酪》等富有哲理的故事和理论，希望各级领导干部要及时感觉和适应变化，主动寻找新的发展机会。他最后强调，工作落实就可以检验能力，脚踏实干