湛师新闻网4月9日讯  今年是学校的“管理效益年”，为了推动管理机制创新，提升管理效率效益，有力保障重点工作的贯彻落实，4月7日上午，校领导罗海鸥院长、胡克伟同志，在院办邓逢光主任和练有扬同志的陪同下，亲自来到审计处察看工作，召开调研会议。会议由校领导胡克伟同志主持，审计处全体同志参加。

调研会上，孙宝有处长向调研组汇报了审计处的基本情况、工作职责，全面总结了近五年所取得的工作成效，主要表现在几个方面：一是抓队伍建设，为工作开展奠定坚实基础。审计队伍由最初的3人增加至目前的7人，其中高级职称5人，具有硕士学位4人，人员的职称结构、年龄结构合理，专业化程度较高。二是抓制度建设，明确了六项审计工作程序和岗位职责，编印了《审计工作规章制度汇编》，逐步建立健全工作制度；三是开展各类审计工作2000余项，核减金额14250万元。审计处姚伽华副处长及审计一科、二科的负责同志先后作了补充发言，提出加强和改进审计工作的意见和设想。

校领导胡克伟同志对审计工作予以肯定，并指出审计处面临的问题和困难有“五多、五少”：事后审计多，事前事中审计少；查错纠弊堵漏洞多，提高效益促进管理少；传统审计多，创新审计少；内向联系多，外向交流少；任务多，人手少。并表示希望审计工作做到“三个延伸，三个结合”：由传统的合规性、真实性向合理性、效率性延伸，由事后审计为主向全过程审计延伸，由审计监督向管理服务延伸；治标与治本结合，不仅查错纠弊，还要强化整改，运用好审计整改成果，监督与参与结合，日常审计与重点审计结合。

罗海鸥院长最后作总结发言。罗院长指出，过去五年审计工作取得了可喜成绩，尤其是在队伍建设、制度建设和审减金额等方面成效明显。罗院长还结合具体装修项目中暴露出来的问题，以小见大，对进一步加强审计工作提出几点要求：一要更新审计理念。审计工作要为学校改革发展服务，为提高办学资金使用效益服务，为规范经济管理服务，要加强监督与促进管理结合，强化审计的管理服务作用。二要突出重点，明确工作思路，努力实现审计工作的几个转变：基建审计由事后监督向全过程审计转变，促进基建管理规范化，提高项目投资效益；财务审计由传统审计向财务收支和预算执行情况同步审计转变，提高预算管理水平；设备购置审计由价格审计向价格和使用效率同步审计转变，提高仪器设备使用效益。推进审计公开，强化审计整改，积极探索内部审计转型的途径和方法，实现由传统审计向管理加效益审计转变。三要继续抓好队伍建设，推动审计工作科学发展。罗院长强调，要在实践中检验审计工作的成效，要“少花钱多办事”，“物美价廉”，不仅核减金额，还有促进管理效率效益提高，希望审计部门更新理念，抓住重点，创新方法，为提高经费使用效益，提高管理效率和学校改革发展做好服务。罗院长还指出，学校将于本月下旬召开审计工作会议，传达省教育审计工作会议精神，进一步强化审计工作，推动学校管理机制创新，提升管理效率和效益。