会议现场

3月14日下午，学校党委常委、副校长刘坤章到教育服务公司调研生产经营工作。教育服务公司总经理凌贤郅作工作汇报，领导班子成员、职能部门负责人参加座谈。

座谈会上，刘坤章认真听取了教育服务公司关于生产经营、资产管理、发展思路等重点工作的汇报，并同与会人员就如何按市场规律办好教育服务公司，提升学校和公司的品牌价值等问题进行深入的交流。

刘坤章对教育服务公司自组建以来改革发展和服务学校中心工作所取得的成效给予肯定，并从公司经营发展的规范性、科学性、安全性、支撑性等方面，对下一步工作提出七点要求：

一要严格依章守法经营。依章即是依照公司章程，守法即是遵守国家政策和法律法规，这是公司开展经营活动必须遵循的基本原则。

二要制定高质量发展战略。高质量发展是中国式现代化的本质要求和首要任务，学校有高质量发展战略，公司也要适应学校的发展要求，而且今年是“十四五”规划的“收官之年”，这是一个具有承上启下意味的重要节点，公司要全面总结过去几年的工作，科学谋划制定今后的目标定位、发展策略等，战略引领，才能行稳致远。

三要巩固拓展经营业务。巩固做得好的、具有优势的业务，稳住基本盘，同时要与时俱进，拓展开发新的业务，构建成熟产业链条，使经营效益最大化。

四要加强经营队伍建设。要牢固树立人才是第一资源的理念，拓宽视野，保持经营队伍“在状态、有激情，有想法、有办法”。

五要改革完善管理制度。坚持以制度建设统领改革发展，改革完善现有制度体系，动态补充调整，定期评估修订；建立考核评价制度和约束激励机制。

六要守住安全生产底线。严格落实安全生产责任制，强化风险隐患排查整治，健全全链条安全管理体系，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

七要提升经营服务效能。公司所有工作归根到底还是要回归到提升经营服务效益。要有经济效益，也要有社会效益，这也是定量和定性的问题，既要对学校有效益，也要对公司、对员工有效益，要实现“双向奔赴”。